Rejoindre le Parcours 5 sur 5, c’est :
- Sortir de son entreprise et s’évader dans un lieu inspirant
- Rejoindre un groupe de managers avec qui échanger, confronter, partager des idées et des expériences pendant 5 mois et au-delà
- Apprendre pendant et entre chaque module par une mise en application immédiate avec feedback systématique
- S’entraîner sur des situations réelles issues du monde de l’entreprise
- Adapter son management au développement du télétravail
- S’enrichir et progresser dans un climat positif et de confiance.
Module 1 : Clarifiez votre rôle, votre positionnement et vos défis de manager
Le programme en 7 points
A l'issue de ce module d'un jour, vous aurez :
- Clarifié votre vision de vos missions de manager
- Mis en évidence vos points forts et vos axes d’amélioration
- Identifié votre véritable valeur ajoutée de manager
- Pris conscience de votre style dominant et acquis les mécanismes de la motivation pour vous et vos équipes
- Compris la notion d’autonomie comme outil de management
- Acquis les leviers d’une relation efficace avec votre hiérarchie
Module 2 : Conciliez management et expertise metier
Le programme en 7 points
A l'issue de ce module d'un jour, vous aurez :
- Réalisé le diagnostic de vos missions d’EXPERT et de MANAGER
- Explicité votre valeur ajoutée d’expert
- Optimisé vos temps de management
- Appris à communiquer au-delà d’informer
- Identifié ce que vous ne pouvez pas déléguer
- Identifié comment déléguer efficacement
- Acquis les méthodes optimales d’animation de vos futures réunions
Module 3 : Renforcez la performance collective
Le programme en 7 points
A l'issue de ce module d'un jour, vous aurez :
- Appris à créer les conditions d’adhésion de votre équipe aux objectifs de votre entreprise
- Compris l’importance des règles du jeu
- Amélioré votre communication
- Pratiqué la technique du codéveloppement, comme outil puissant d’intelligence collective
- Acquis les comportements à adopter face aux résistances de vos équipes
- Planifié le renforcement de l’efficacité collective grâce aux rituels d’équipe
- Expérimenté les outils de motivation de groupe.
Module 4 : Renforcez votre légitimité managériale
Le programme en 7 points
A l'issue de ce module d'un jour, vous aurez :
- Clarifié votre représentation de l’autorité
- Travaillé sur votre propre légitimité
- Introduit une classification des comportements au sein de votre équipe (allant d’attendus à interdits)
- Identifié et pratiqué tous les mécanismes du feedback
- Gagné en aisance et efficacité dans la technique du recadrage
- Travaillé sur vos attitudes de défense
- Gagné en leadership en vous affirmant
Module 5 : Apprenez à piloter la performance de vos équipes
Le programme en 7 points
A l'issue de ce module d'un jour, vous aurez :
- Travaillé sur la mesure de la performance individuelle et collective de votre équipe
- Clarifié les éléments de suivi d'activité
- Amorcé une démarche de pilotage des résultats
- Identifié les reportings clés à mettre en oeuvre
- Construit les indicateurs individuels et collectifs de suivi de la performance
- Fait le lien entre les enjeux financiers et de conduite de votre équipe
- Gagné en compréhension des mécanismes financiers au travers du jeu TRIVIAL FINANCE